В Северске успешно реализуются проекты с использованием технологий бережливого управления, которым осенью прошлого года специалисты АО «СХК» обучили представителей структурных подразделений администрации города и подведомственных учреждений. Суть этих новаций на уровне региона, муниципалитета состоит в применении принципов, методов и инструментария производственной системы Росатома (ПСР).

Тогда на первом обучающем семинаре руководитель проекта отраслевого центра по развитию производственной системы «Росатом» Наталья Дубровская отметила:

- Внедрение бережливого управления в закрытых атомных городах, таких как Северск, направлено на устранение потерь времени и ресурсов, на совершенствование прозрачности рабочих процессов. Это будет способствовать повышению эффективности органов местного самоуправления и качества предоставления услуг населению, формируя атмосферу заботы и доверия в городском сообществе.

На этом семинаре и последующих участников познакомили с основными концепциями и инструментами, такими как «Бережливое производство», «Бережливое управление», проектная деятельность, картирование процессов и метод «5 почему». Теоретический блок был подкреплен решением практических кейсов: описание конкретной ситуации и способа ее разрешения, включая описание исходной ситуации, решения и пути, выбранные участниками, их действия и, конечно, полученный результат.

Примечательно, что директор Северского музыкального театра Павел Никитин пришел на тот семинар почти с готовым проектом бережливого управления, над которым он и созданная из сотрудников учреждения фокус-группа работали полгода.

- Подобные проекты направлены на оптимизацию, на выявление каких-то сложных моментов, которые могли бы сделать деятельность учреждения более эффективной. И мы в театре реализуем проект по развитию внутренних коммуникаций, которые включают в себя работу с людьми, – рассказывал тогда Павел Иванович. – Стандартные совещания, планерки – это свойственно для всех. Но мы ввели систему электронного расписания, адаптировав его под театр. И сейчас находимся в процессе настройки этого электронного расписания, что нам позволяет сокращать время от постановки задачи до ее выполнения, и самое главное – от постановки задачи до начала работы над ней. Эта система позволяет очень хорошо контролировать процесс, потому что он становится прозрачным. С помощью электронного расписания видно, какие цеха чем заняты; кто и когда у нас вовлечен в репетиции, выезды, гастроли, показ спектаклей, интермедии, экскурсии и так далее.

Отметим, что этот проект, в котором были учтены рекомендации спикеров семинаров, экспертов Росатома,  рабочая группа, которой руководит мэр ЗАТО Северск Николай Диденко, назвала одним из лучших в 2025 году. И надо полагать, он внес свою лепту в победу Северска, который по результатам партнерской проверки городов Росатома был признан лидером ПСР в 2025 году.

- В этом году в Северске продолжается внедрение производственной системы Госкорпорации «Росатом» в муниципальное управление, в том числе в бюджетные учреждения, – сообщил заместитель мэра ЗАТО Северск по экономике и финансам Виталий Трапезников. – Запланирована реализация 30 проектов по 12 ключевым направлениям.

Как сказал Виталий Юрьевич, в том участвует и Северский музыкальный театр, продолжая совершенствовать свою систему управления, планируя реализовать еще один проект.

- Идея бережливого управления идеологически находит отклик у меня, и думаю, что и у сотрудников нашего учреждения, – отметил директор Северского музыкального театра Павел Никитин. – Мы по большому счету и так делаем многие вещи для того, чтобы наши рабочие процессы были наиболее производительны, чтобы мы тратили время меньше на какие-то ненужные вещи, движения, которые можно было избежать.

Поэтому в прошлом году театр представил проект, который связан с системой электронного расписания. В этом году мы снова будем участниками проекта ПСР. У нас есть несколько идей, которые оптимизируют работу технических служб театра, в том числе выезды на гастрольные проекты, на мероприятия, проходящие вне театра. И тут есть с чем работать. Мы уже поставили мониторы для технических служб – помощникам режиссеров. Решили, что нам нужно сделать систему Интерком, которая позволяет оперативно связаться со всеми техническими цехами во время репетиций, спектаклей.

В самом деле, для нас большое удовольствие – делать нашу работу более продуктивной, производительной. И мо­гу сказать, что все эти проекты ПСР очень созвучны тому, чем мы и так занимаемся. Поэтому с удовольствием принимаем участие в этих проектах. Это нам не сложно, это нам в радость, и это действительно приносит большую пользу для общего дела.

Александр ЯКОВЛЕВ
Фото автора